踏入位在杭州南路一段二號的林務局，對比外頭是車水馬龍的台北街頭，一入門，偌大的檜木坐鎮中庭，周圍山蘇、蘭花環繞，微暗的燈光伴隨著陣陣的檜木幽香，居然讓人有如入山林的錯覺。

一路拾級，往二樓的會客室。曲折的廊道，包覆著大片的木牆板，極富年代感，然而時不時又能看見，牆上幾幅用色大膽，環繞著動植物為主題的藝術畫作。林務局，好像仍保有傳統，卻又有些不大一樣。

改頭換面的林務局，吸引民眾深入台灣山林之美。（林務局提供）

林華慶：從教育場所到行政部門的實踐

這幾年，林務局像是原石經過打磨，露出令人驚豔的華光，讓「醜小鴨變天鵝」的功臣，首推林務局局長林華慶。

會客室中，第一眼見到林華慶，一反公務員的刻板印象，作為部門首長的他，不僅沒有官架子，想法也相當開放。

其中尤其讓人好奇的，自然是這一連串革新行動背後的起因。「以前政府多採單向式的宣導，但這樣的模式，無法滿足現在的民眾，尤其現在網路發達，不僅民眾有很多意見，取得資訊的質與量，也不見得會輸給政府。如何讓民眾接受政策，勢必得花上更多工夫。」林華慶娓娓道來。

上任才四年，這期間，林務局已有許多令人印象深刻的作為，好比文青風格的桌曆、月曆與手札；不輸商業出版規格的出版品；環島宣傳的里山動物列車……設計圈稱這叫「翻轉公部門美學」，但對於林華慶來說，要的無非是同一件事：「雙向溝通」。

過去的公部門，時常被批評距離民情遙遠，一味閉門造車，浪費公帑，卻又成效不佳。如何避免？林華慶認為：「決策形成的過程，可以藉由跟民眾正式或非正式的對話，將不同角度的意見吸納進來。」

至於為什麼想法能有別以往、與眾不同？也許從林華慶的公職生涯，可以略窺一二線索。在進到林務局以前，他在台北市立動物園、台灣博物館服務，與林務局是單純的行政機關不同，這兩個地方是研究單位，也是重要的教育場所。

好比動物園，「在這個世界上，有一群人是反對動物園存在的，」林華慶說明，「為了說服人們，為什麼犧牲了少數動物的自由，就得讓這個犧牲，可以發揮最大價值──這個價值，就是動物的保育與教育。」為此，就得處心積慮，善用方法，加強與民眾交流。

加上林華慶在動物園任內，曾擔任動物組組長兼發言人，歷經大象林旺、馬蘭的相繼過世，與國王企鵝孵蛋等重大事件，讓他不像許多公務員，對媒體總是避之唯恐不及，反能從容應對。

任局長之前，他則擔任台博館副館長，在這個全台最古老的博物館，為了不被時代潮流淘汰，同樣重視對外宣傳，積極在資訊開放的時代走出去，以吸引不上博物館的非典型觀眾。

林華慶局長樂於與民溝通，帶領林務局走出新局。

手繪月曆，創造美學典範的轉移

「第一步，先讓林務局被看到，有比較好的能見度，大家就會注意到你；自然而然，也會注意到你在做什麼。」林華慶這樣想。

月曆，是林務局歷年來都會印製、廣為發送的公關品，也受到一定族群的喜愛，這個會在一般人家中放上一整年的產品，無疑是最好的文宣，因而成為林華慶改革的第一個項目。過去的林務局月曆，多是大山大水的紀實寫真，林華慶則改定調在「手繪」，繪圖的主題則是「森林多樣化的生態服務價值」。

2018 年，改版的月曆正式推出，由素來擅長手繪的種籽設計操刀，月曆主題扣緊當年度的施政主題，至於風格，以懷舊感的插畫為主。雖然林華慶說，插畫感性為重，並不是嚴謹的圖鑑，只不過，手工的筆觸，悄悄回應著博物學中科學繪圖的傳統，有了承先啟後的意義。

首年，主題定調為「飲食之森」，從葉、花、種子、菇菌苔蘚蕨……每個月循序漸進，介紹森林的豐饒物產；次年，則從靜態的植物進展到動態的「里山動物」，所謂的「里山」，即是淺山平原，同樣按月份，依哺乳類、鳥類、昆蟲等分類逐一出場；2020年則是「木作之森」，由傳統生活出發，介紹各樣的木作器物，好比農村常見的童玩、廚具，甚至是原住民的獵具、拼板舟等。

而這樣不落俗套、沒有說教的月曆，很快地就風靡了與山林疏離的年輕族群，甚至在海外也大受好評。雖然這突如其來的改變，讓許多人不習慣，但林華慶仍認為，為了突破同溫層，改變絕對值得，甚至也有原本持反對意見的退休同事，在各方一片叫好之後，也轉變態度，主動來領取。

可愛的里山動物陪著遊客一同四處旅行，藉此喚醒人們的保育意識。

「我們的合作，就是相互折磨對方。」

不得不說，能重新擦亮林務局這塊老招牌，作為合作夥伴的種籽設計，功不可沒。「一腳走食物設計，一腳走自然探索」是種籽設計的宗旨，種籽設計總監淦克萍是一個浪漫的人，說自己喜歡「寫字、畫畫、手作」的她，讓公司業務，始終環繞這三個軸心。

當我們踏入種籽在台中梅亭街上的基地，綠蔭爬滿了老屋，院子前方的大樹恣意伸展，辦公室旁，另闢一間「節氣飲食研究室」，室內陳架上擺滿了一罐罐的醃漬物，牆上貼著一張張優雅的植物插畫，餐桌上端來一杯自製的野薑花荔枝氣泡飲，還有蕨葉造型的手工餅乾，這無處不是連結風土的生活痕跡，令人霎時恍然，種籽出品的設計之作，所流露出的日常感，原是其來有自。

淦克萍說明，種籽過去多服務於商業品牌，設計企劃一出手，目的都是協助業主在商業戰場爭勝，與公部門文火慢燉的做事方式截然不同，過去她不大接公部門案子，但為何願意連年破例？她回答：「要看大家是不是有孵化品牌的決心？是不是願意跟原本取暖的族群以外的人溝通？」是林務局率先大刀闊斧地改變，想爭取新族群的關注，才讓她毅然決然爭取，成為催生這新品牌的協力夥伴。

淦克萍自我要求高，坦言自己好強，不管做哪個案子，都用盡全力。公司主力風格是插畫，「但我不要插畫只是花邊性的裝飾，既然要畫，就要畫出所以然。」她說。像月曆「飲食之森」，每個月的植物，在版面上僅夠容納二、三十種，但這背後，可是她領著公司裡的七名插畫師，足足畫了上百種，才從中精挑細選；後來合作的里山列車也是，為了八節車廂，她將所有的里山動物全部畫過一輪。

種籽以設計的專業把關美感，林務局則有科學家的嚴謹，設計師所有交來的草圖，逐一經過專家審訂，生物的特徵細節必須完全合乎真實，幸而種籽也大力相挺，為了完美願意不厭其煩、一改再改，這樣痛快的合作過程，讓林華慶後來直言：「我們的合作，就是一段相互折磨對方的過程。」

以國產林木製作的林產品，以及不輸一般商業出版品的精美書籍，吸引大眾目光。

一條通往山的道路

月曆先形成話題，之後林務局再趁勢推出桌曆、筆記本，同樣膾炙人口。不僅如此，例行製作的出版品也有了新面貌，好比與原住民文字工作者桂春‧米雅合作的繪本《樹上的魚》，內容首次取材自阿美族原住民的口傳神話，在設計上，也有著不輸商業出版品的美感。

事實上品牌行銷只是手段而已，林華慶清楚，目的是要吸引更多人認識山林、親近山林，也了解到森林除了提供國產木材，還有各式各樣的價值，好比如精油的周邊產物，乃至林下經濟、森林遊憩與森林療癒等功能。國土面積有六成為森林所覆蓋的台灣，資源何其豐富，生態何其多樣，但是，若非林務局的蛻變，民眾也不會察覺到。俗語所謂的靠山吃山，靠海吃海，台灣人理所當然是屬山的子民，若民眾與森林疏離，「豈不就像坐在金山上的乞丐。」林華慶比喻。

而他們所做的，無非是想邀請更多人，一起往山裡走去。

賣到上萬份的月曆，除了美觀大方，也融入紮實的 知識內容。（種籽設計提供）

賣到上萬份的月曆，除了美觀大方，也融入紮實的 知識內容。（種籽設計提供）

賣到上萬份的月曆，除了美觀大方，也融入紮實的 知識內容。（種籽設計提供）

賣到上萬份的月曆，除了美觀大方，也融入紮實的知識內容。（種籽設計提供）

一幅幅手繪插畫，意謂著種籽多年在食物設計上耕耘的痕跡。

淦克萍率領年輕團隊，在工作裡落實生活的美好。